员工管理制度范本 管理员工的22条天规

1、如何优化资源配置：高资产利用率，解决人员绩效问题。

2、做生意：世上本有路，没有路要走的人多。

3、严格遵守公司各项规章制度，做一名合格的员工。

4、治理得少就是治理得好。

5、一个人的任期不应超过两年。缩短培训周期，延长使用寿命。

6、一个伟大的事业应该总是以恐惧和战栗来对待它的成就，就像对待薄冰一样。-海尔集团董事长张瑞敏。

7、细节决定成败。-密斯·凡德罗，国际建筑师。

8、成功人士的三个特点：积极、乐观、目标明确、自我激励。

9、老板是决策者，决定就是现在的决定。老板做出错误的决定比腐败更可怕！一个决定可以决定生意的生死。

10、时刻控制成本！尤其是当你有很多钱的时候！

11、勤奋是成功的钥匙，懒惰是成功的钥匙。（作者：韩愈）。

12、你能看多远就看多远。-网络来源。

管理员工118个绝招

13、授权就像放风筝。下属能力弱的时候就应该停下来，下属能力强的时候就应该放手。-林正达，国际战略管理顾问。

14、今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好。

15、通过知识劳动、智力劳动增值。

16、密度+宣传强度等于深度+执行高度。

17、让差异创造价值，让简单创造效率。

18、美国著名的管理科学家赫伯特·西蒙指出：“决策是管理的核心。管理是由一系列决策组成的，管理就是决策的制定。

19、一次好的撤退和一次伟大的胜利都应该得到奖励。菲律宾。

20、企业经营的目的是提升企业价值，而企业价值的提升来自四个创新核心层次：战略模式执行与体系、战略方向引导、模式设计str。

21、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的实施。-联想集团总裁兼首席执行官杨元庆。

22、招聘经理应该建立授权和批准制度，明确规定经理负责的范围，超过什么范围老板会批准。这不仅保证了管理者有一定的空间，也实现了必要的风险防范。

23、最好的ceo会组建自己的团队来实现他们的梦想。即使是迈克尔·乔丹也需要队友一起打球。查尔斯·李，通用电话电子公司董事长。

24、管理者最基本的能力：有效沟通。

员工管理制度范本

25、道是顶，计是中，艺是底。

26、如果你想成为一个好的经理，你应该学会放手。只有这样，你的企业才能真正成为一个伟大的企业。

27、有效的管理者善于用人。彼得？德鲁克。

28、做任何决定时，你都应该开阔眼界，考虑全局。但是一旦你做了决定，就要坚持下去。

29、经营企业就是治人，治人首先要尊重人。

30、有本事的人在先善后表扬，有本事的人在先恶后坚决take，更有功的人从下属开始奖励，有太多的人从老板开始惩罚，这样可以促进团结，形成巨大的行动力量和凝聚力。

31、管理是对复杂问题的简化和对混乱事物的规范。

32、经理的工作是开启谈话，并充当它的催化剂。问一些与别人相反的问题，做一个唱反调的人-推动你的工作团队做出挑衅性的决策。在这本书里，尖锐的问题被解决，创造性的想法被思考。

33、被爱束缚的公司要比被恐惧束缚的公司强大得多。-HerbKelleher，西南航空总裁。

34、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。（威廉·戴明）。

35、培养人才的效率取决于你的分工，分工的思维方式很重要。分工不同，人力资源的成本不同，风险也不同。

36、真正的错误是害怕犯错。（点评：不怕犯错的人，犯错的人往往离他最远）。