柳传志经典语录大全[32条]

1、在恶劣的环境下，修建温室，让幼苗肆意生长。长大了，适合我的就留下来，不适合的就扔掉。

2、首先，我离开了联想集团，继续在其母公司工作。第二，变老和不变老是有区别的。只有少数人是不同的，如周恩来，他很老了，但仍然明智。我感觉和年轻的时候很不一样。虽然经验丰富，但锐度都有很大的差别。我还想特别控制一下一般老年人的罗嗦问题。

3、你（杨元庆）知道我的大鸡和鸡的理论。在鸡承认你比它大之前，你必须先把自己弄成火鸡那么大。当你像鸵鸟一样大的时候，鸡就会相信你。只有赢得这种自信，我们才有条件成为我们这一代人的核心。

4、我很惭愧地说，我唯一喜欢逛的商店就是食品店。那是因为饥饿给我们这一代人留下了深刻的印象。我记得对一个男人来说最重要的任务之一就是在节日期间去菜市场买菜。他不得不早起，赶在市场开门之前赶到市场前面。市场一开盘，他就会冲进去，这样他就能买到除了猪肉和鸡蛋以外的鸡肉了。

5、哦，里面有这么多好吃的。在过去的艰难时期，你不得不排队，而且没有那么多好吃的东西。当你去杂货店的时候，你很容易就能记住，这是一种乐趣。

6、我是一名企业家，也是联想公司的主要创始人。1984年初，联想的资本只有20万元。2007年，公司总资产600多亿元，营业额1400多亿元，员工3万多人。我想说的是，当一个企业发展到一定规模的时候，一个企业家不仅要关心自己的企业和员工，更要关心人权、经济、社会，不仅要关心中国，更要关心世界。因此，我认为，当我审视2007年的中国时，我将拥有更广阔的视野和更客观的视角。

7、自文化大革命开始以来，各家报纸都充斥着宣传、斗争和社论，（人民日报）也发表了养猪的文章。

8、在我经营企业的26年里，我见过不少公司倒闭，因为它们的领导人有雄心打造一家大企业，但他们还没有开始着手实现这些目标。然后他们使出全身的力气打它，然后倒了下去。这给了我很大的启发：公司应该有远大的目标，但你不能把长跑当成短跑。

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9、我的爱好是学打高尔夫，理由是要加学习，因为打不好，但很愿意打。我打高尔夫是一场仇杀高尔夫，几队捉到队就打，结果记录下来，下次报仇。此外，我还喜欢阅读各种书籍，尤其是与有内涵的人聊天，无论什么样的人，我都喜欢与他聊天。我也喜欢好看的电视剧和电影。

10、我创业的时候40岁，如果是在同样的环境下，这是不可能的。第二，我和我的同事一起努力实现了一个崇高的目标。

11、一个是没有清晰地思考你的目标。有很多创业者在做生意，做了想要亲近的**，愿意参与的**，但结果却把企业搞死了；第二，一些企业家拿不属于自己的东西，损害股东甚至国家的利益。第三，长跑作为短跑。企业成长就像跑步，如果有25圈10000米，som。

12、妥协也好，坚持也好，目的一定要明确，目的一定要明确，相信一定会把握好这个度。妥协不是目的，而是达到目的的手段。我只是担心，为了达到预期的目的，人们不理解这意味着，它将是一个意外。这两个人一定要刚毅和温柔，主人自己也有很高的**智慧。

13、从社会责任的角度来看，我认为企业最基本的社会责任是提供良好的产品，认真纳税，提供良好的客户服务。公益只是社会的润滑剂。主要责任还是在于**。

14、在玻璃收购蓝星玻璃，在玻璃周成是一个伟大的人，蓝玻璃张兆恒也很有能力，如何合并双方？根据我的经验，这两位领导首先认识了一年的朋友，然后决定了谁应该是董事长，谁应该是CEO，以及未来如何整合他们的下属。最后，合并很顺利，两位领导人相处得非常融洽。很长一段时间以来，我们一直在试图弄清楚如何做到这一点，因为我们已经和其他人合并了，我们已经看到了合并的错误。历史就像一本书，被一页一页地装订起来。

15、现在去食品店购物，看到这么多好吃的东西，真的满足了瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆豆时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感的幸福。当我看到人们享受着他们工资中相对较小的一部分，这是我们以前从未梦想过的，我真的很高兴。

16、第一是国际收入，国际利润，国际市场。第二，有国际化的人才和国际化的团队。第三，我们必须有从国际角度突出的战略目标。我认为最后一点是当你着眼于成为一个全球领导者时，那就是国际上的成功。

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17、当你看一幅画时，你必须退后很远才能看清楚。它离我们如此之近，以至于很难分辨出黑色和白色意味着什么。再往后一点，你就会明白黑色是为了衬托白色，再往后一点，你就会明白整幅画的意义。这个比喻的目的是提醒我们把目标记在心里，这样我们就不会像以前那样困惑。

18、为什么不适合一般的创业公司呢？因为对于这些创业公司来说，最重要的事情是首先领导公司的人，首先领导公司的人。在领导人被文化背景所感动之前，他还需要看看物质激励的表面。重要的是在他决定是否在这里工作之前你付给他多少钱。他们往往是企业成败的关键。

19、很难想象一个企业同时从事计算机、房地产和投资，然后在人员建设和激励方面使用相同的系统。这样的企业很难与高度专业化的企业竞争，以赢得竞争。多元化是非常忌讳采用企业总部为各事业部制定战略和激励各事业部的事业部方式。而采取子公司的形式则有所不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

20、联想现在激励创业公司相比的特点，参考是一个相对强大的经济基础，如联想的管理同意，如果你想支付，提高治疗较低的员工，是一个潮湿的空气，和骨干层和性能，最后是高层管理人员，为他们考虑，不仅是当前性能，而且在未来。

21、首先，最基本的是对业务的深刻理解。其次，有很强的使命感，通过奋斗、妥协等不同的方式，形成一个好的管理团队，是领导力的重要体现。要有目的，否则妥协是没有价值的。第三，制定一个长期的战略，使企业达到更高的目标，并了解如何一步一步地实现这一战略。

22、人生在世，要受多少委屈。一个人越成功，他就越痛苦。让自己的生命获得极致的价值，可以不在乎委屈，可以不让他们揪住你的心。学会一笑置之，学会置身事外，学会转换潜能。智者学会宽容，原谅我们周围的人，并在宽容中成长。

23、（联想并购IBMpC事业部）到目前为止，我总结了一个教训：要事先把事情想清楚，战略目的，步骤，特别是如何处理问题，一步一步，一层一层；系统地思考。不是一个人或主席在思考，而是一个组织在思考。当然，尽管不可能完全按照实际情况来思考，但是通过快速了解问题所在，可以更容易地处理意外情况。

24、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次追求的人，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。

柳传志经典语录100条

25、民营企业的发展确实有些困难，首先，像贷款问题，因为如果企业没有达到一定的程度，就不能得到民间资金的支持，贷款是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。

26、我们在管理过程中形成了两个层次，绘制了一个屋顶，并做了我们在自己的行业中擅长的事情。在钱少的时候，用成熟的技术，赚钱后做研发，做技术创新，需要了解行业的技术创新才能做出来。

27、“中国制造”和“中国制造”并没有本质上的区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。作为一名科学院的毕业生，联想对技术很感兴趣，但是只有不断的了解市场，积累资金，才能有进一步发展的可能，比如技术创新。联想贸易与产业技术路径完全符合现实。

28、我认为张瑞敏、李东生、任正非和许多其他企业家在中国都是伟大的人。首先，不管结果如何，他们在当时非常困难的条件下把完全没有希望的企业做大做强，而且大多数是国有企业，这本身就是一种为国家做事的非常高尚的情操。第二，在激烈的竞争中，他们能够从人群中脱颖而出。例如，张瑞敏在海外所做的就是建立自己的品牌。他没有进行收购，而是自己进行收购。这样做肯定有很多困难。探索它就是为子孙后代探索。

29、（pC事业部）到目前为止，取得这样的成绩，我总结了一个教训：就是要提前想清楚事情，战略目标，步骤，特别是如何处理问题，一步一步，一层一层；系统地思考。不是一个人或主席在思考，而是一个组织在思考。当然，尽管不可能完全按照实际情况来思考，但是通过快速了解问题所在，可以更容易地处理意外情况。

30、任正非在研发探索中始终独树一帜，决心从困难中爬到顶峰。我做研发，是先把工作做好积累起来，才会继往开来。这比任慢，但我认为它适合我。与珠穆朗玛峰一样，南坡到达山顶的速度更快，而北坡则更平缓。任正非敢于在南坡上行走，这本身就使我对他充满了敬意。

31、管理的三个部分：（1）在保证质量的前提下降低成本；（2）发挥产品技术优势；（3）较强的市场开发能力和销售渠道管理能力。

32、很多初级员工，当他们热爱公司，一切都感觉良好时，并不意味着你的公司就不会失败。当你的公司想要做得更好的时候，他们是一个非常重要的理由。应该说，一个公司开始要激发的是领导骨干，贵公司文化形成后，现在我们的骨干都一起知道了，这时我们首先从下面激发。