管理大师德鲁克全集 德鲁克名言经典三问(30句)

1、它是一个高效的管理者必须具备的素质，是组织工作效率的关键，是知识型工作者和社会不可缺少的素质。

2、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和理解安排工作的顺序。只有这样，管理者才能成为时刻和任务的主人，而不仅仅是他们的奴隶。

3、成功的人从最重要的事情开始。一次只做一件事。

4、先做最重要的事情。除了先做最不重要的事情，没有其他选择。没有这样的选择，就不会有任何成就。

5、作为一个领导者，他只有一个选择，要么领导，要么误导。

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6、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

7、企业需要的管理原则是让个人充分发挥自己的优势，汇聚共同的愿景和共同的努力方向，建立团队合作，协调个人目标和共同福祉的原则。

8、世界上最没有效率的事情是用最高的效率去做一件不值得做的事情。

9、战略不是关于我们在未来做什么。是我们今天所做的事给了我们未来。

10、设定目标是一种平衡：一种商业结果和人们相信的原则之间的平衡；在业务的眼前需要和长远需要之间取得平衡；期望的结果和可用的资源之间的平衡。

德鲁克名言经典三问

11、经理们还可以控制和消除另一个浪费时间的因素：他们在浪费别人的时间。一个有效的管理者会系统而诚实地问他的下属：“你能想出我做的某件事浪费了你的时间却没有产生结果吗？”问这样的问题，让别人说出自己的想法，这是一个高效管理者的特点。

12、管理的本质是提高效率。最高层次的管理不是管理。要做到这一点，管理者必须学会激励那些他们管理的人来管理自己。自我管理的前提是管理者能够挖掘每个下属的长处，为他们设定短期和长期的目标，使他们能够进入下一个阶段。然后，根据每个人的弱点，确定对策，使他们在发挥长处的同时，不受弱点的影响。

13、时间是最高贵和最有限的资源。如果你不能管理时间，你就不能管理任何事情。

14、我们必须学会建立一个组织，如果一个人在一个重要的领域拥有一项技能，那么就让这项技能充分发挥其潜力。

15、管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。

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16、当前形势的要求是什么？考虑到我的长处、工作方式和价值观，我怎样才能对需要做的事情做出最大的贡献？最后，要想有所作为，必须取得什么样的结果。

17、在与人交流时，最重要的事情是能够读懂言外之意。

18、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。

19、管理者的一言一行都必须在临时计划和长期目标之间取得平衡。

20、管理的对象是人。管理的任务是让人们合作，发挥他们的长处，让他们的弱点变得无关紧要。

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21、明天总会到来，它总是与今天不同，如果不关注未来，即使是最强大的公司也会陷入困境。

22、最后，这是下属经理的责任。他必须首先确保员工理解他的需求，并帮助他们为自己的工作设定目标并实现目标。因此，他必须负责为他的下属提供他们需要的工具、人员和信息，给他们提供建议和建议，如果有必要，还要教他们如何更好地工作。

23、智慧、想象力和知识是我们最重要的资源。但是，资源本身所能取得的成就是有限的，只有效率才能把这些资源转化为成果。

24、决策过程通常不是从寻找事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。

25、管理是一种客观功能，它取决于任务，也取决于文化条件，属于一定社会的价值观和生活习惯。

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26、为了控制自己的绩效，管理者只知道自己的目标是不够的。他们还必须能够根据这些目标衡量自己的表现和结果。

27、经理们应该诚实地问：我做了什么浪费了你的时间而没有起作用。

28、未来的文盲将是那些没有知识而不更新知识的人。成人淘汰的主要原因是学习能力的下降。

29、组织使普通人能做不平凡的事。

30、专注于你的长处，把自己放在你可以利用的地方。我们应该在那些不称职的领域少浪费精力，因为从不称职到平庸比从优秀到优秀需要更多的努力。